低成本，高利潤，把節(jié)流發(fā)揮到極致的，還得數(shù)王永慶。從開米店到造就臺塑現(xiàn)在的輝煌，王永慶始終將低成本，高利潤作為經(jīng)營臺塑的六字方針。他曾經(jīng)在公開演講中多次強調(diào)。經(jīng)營企業(yè)必須記‘物美價廉’四個字。產(chǎn)品要低廉，就必須降低成本，而降低成本正是王永慶的看家本領(lǐng)。
1982年11月，王永慶以1950萬美元買下美國JM塑膠管公司。該公司在全美設(shè)有八個PVC下游工廠。
無錫不銹鋼當(dāng)時由于經(jīng)營不善。JM塑膠公司一年要虧損1400萬美元。王永慶接手后，立刻運用臺塑模式的管理方法對公司加以整治，努力降低成本，提高生產(chǎn)率 。到1984年，公司公司扭虧增盈，創(chuàng)造利潤600萬美元。
這家公司下屬八個工廠原來要雇用1200多人，到1984年10月已經(jīng)減至800多人，而產(chǎn)量方面卻增加了百分之五十。臺塑接管這家公司時，每個生產(chǎn)工人的平均產(chǎn)量是12噸，到1984年底則增加到30噸。僅僅兩年的時間，生產(chǎn)產(chǎn)量提高2/5倍，真是奇跡。
王永慶降低成本達到了‘絕無下限’的地步，
無錫不銹鋼管這一點讓他的競爭對手甚至合作伙伴都感到頭疼。1981年，王永慶為了節(jié)省PVC原料的運費，決定成立一支船隊直接從美國和加拿大運回原料二氯乙烷，所以需要采購一批化學(xué)運輸船。當(dāng)時中船公司董事長章永寧，他意識到如果能夠爭取到國際聞名的臺塑的訂單，那就證明中船具有承造要求極其嚴格的化學(xué)船能力。于是，章永寧與其他九家知名的造船公司展開了激烈的競爭。在十家公司競標(biāo)時，中船并非最低價，但是在議價時，中船為了取得訂單，一再降價。雙方討價還價，眼看就要成交時。最后王永慶希望中船公司能將價格的零頭去掉。價格到了快賠本的地步，王永慶還是壓價。
臺塑船隊開航之后，從原來每噸100美元的運費，很快降到40美元左右。如果一年以運20萬噸計算，
無錫不銹鋼板等于節(jié)省了1200萬美元，大約是一艘化學(xué)船造價的三分之二。由于船期與運費都很穩(wěn)定。臺塑從此不再為原料擔(dān)心。
節(jié)流能使企業(yè)壯大，向節(jié)流要利潤，就能低成本，高利潤。創(chuàng)造利潤，為公司省錢，在經(jīng)營中，每節(jié)約一分錢，就會使利潤增加一分。
